安徽滁州不銹鋼裝飾管現貨銷售304不銹鋼裝飾管降成本要從“控制、管理、運營、長遠發展”四個維度突破。成本控制要堅持“四基四破”思路。一要以數據為基礎，打破靠感覺做管理的工作習慣。要用數據分析、用事實說話，做好成本分析、技術分析、工藝分析、質量分析，在全公司把精細化管理體系建立起來、運行起來、執行起來。二要以流程為基礎，打破以部門職能為導向的工作習慣。流程和職能相互配合，是防范風險有力的方法。要堅決改掉不合理的職能管理，以效、化的管理流程為業務開展提供支撐。三要以組織目標為基礎，打破以控制為宗旨的工作習慣。降成本、控存貨不搞一刀切，經營活動要在規則之下靈活操作，非生產性開支要緊縮再緊縮。四要以責任為基礎，打破以權力為中心的工作習慣。責任感是做好一切工作的前提，要以責任為中心管理工作，杜絕工作中的教條主義、本位主義、官僚主義。降成本要從意識上，抓觀念、抓作風；從管理上，抓決策、抓績效、抓隊伍、抓溝通；從業務上，抓采購、抓物流、抓庫存、抓生產、抓銷售；從基礎上，抓信息、抓技術、抓財務、抓細節。降成本要聚焦四個方面進行突破。靠現代化手段管理降成本。降成本，必須抓住管理這個綱。財務部要牽頭，建立整套核算的體系、標準、方法，在全公司推廣應用，形成人人要算賬、會算賬、算好賬的濃厚氛圍。靠科技創新降成本。必須樹立科技創新是降本增效的重要途徑的觀念。科技是生產力，要通過工藝改進、技術改造、項目建設與科技創新緊密結合，為推動降成本工作持續深入、核心競爭力提供強大科技支撐。靠過硬質量降成本。產品質量與成本之間有著極為密切的關系。質量高，廢品少，成本低；質量高，銷量大，利潤多。要用科學的管理方法，千方百計嚴把質量關。靠深化改革開放降成本。改革是降低成本的重要一環