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同時對合肥工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個合肥工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了合肥工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了合肥工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“合肥工程預算管理辦法”實行以來，共組織合肥工程預算12次，其中合肥工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料合肥工程預算10次，工程合肥工程預算2次，共涉及合肥工程預算金額1330多萬元，通過合肥工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了合肥工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了合肥工程預算機構，局成立了合肥工程預算領導小組，合肥工程預算辦和合肥工程預算紀律監督小組，加強對合肥工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的合肥工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局合肥工程預算工作的統一領導。合肥工程預算辦掛靠企劃部，負責項目合肥工程預算的組織實施和日常管理工作。合肥工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對合肥工程預算全過程進行監督。由于合肥工程預算機構健全，有力地促進了合肥工程預算工作的開展。充實了合肥工程預算工作人員，加強了合肥工程預算工作力量。項目合肥工程預算由合肥工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了合肥工程預算工作順利進行。

綜上所述，影響建筑合肥工程預算的因素是多樣的、復雜的，相關部門應依據具體的、客觀實際情況制定相應的措施，在合理的范圍內降低合肥工程預算，保障合肥工程預算社會效益的同時，獲取更多的經濟效益。建筑合肥工程預算控制是企業降低建設成本，創造經濟效益的主要手段。作為合肥工程預算控制中的核心工作，工程預算工作開展效果直接影響到施工企業經濟效益創造效果，關乎到合肥工程預算能否順利開展。鑒于此，本文針對合肥工程預算預算在合肥工程預算控制中的作用進行分析研究。科學合理的工程預算有助于施工單位在 時間發掘工程建設期間存在問題，進而實現為合肥工程預算控制提供理論、實踐指導。也正因此，如何 化發揮出工程預算作用與價值，進一步合肥工程預算水平，儼然成為施工單位首要關注內容。合肥工程預算控制中工程預算不僅為關鍵性工作，更是在造價控制中起到至關重要的作用。作為基礎性工作，工程預算需要通過科學計劃、準確評價后編制為工程文件。等到預算編制完成，需要通過相關部門的審批、審核，才能在投資計劃書編制過程中融入工程預算，以此為單位開展工程貸款、合同簽}J}環節的開展提供依據。與此同時，借助工程預算的高質量開展有助于施工單位合肥工程預算控制科學性的，依據工程預算為工程資金投入編制科學計劃，工程資金運用的合理性。

預算審核人員若能經常深入施工現場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應深入施工現場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。審核人員遇到工程有中有補充單價時，應深入現場，了解所提資料的準確性如資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需人工工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。在某些工程預算中，列有施工圖沒有表示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣木外運等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解工程情況。預算審核人員，若能經常深入施工現場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性的作用。

工程預算的審核依據主要包括： 1、 有關工程建設和造價管理的法律、法規和方針政策。 2、施工圖設計項目一覽表、各專業施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。 3、主管部門頒布的現行預算定額以及工程量清單計價規范。 4、施工組織設計或施工方案。 5、費用計算規則及取費標準。 6、預算工作手冊或建材五金手冊。 7、地區人工工資、材料及機械臺班預算價格若有兩次以上結算或簽訂兩份以上合同產生兩份以上結算時，在分次結算中要注意之前結算與之后結算的工程量銜接，之前結算一定要用文字或圖示標（說）明已結范圍和位置，之后結算要在結算前先核對之前各結算書已結時間段、位置和范圍，避免重復。要求現場工程師在向成本控制中心報送資料中定要注明每次結算的實際施工位置或距離。