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項目施工階段為了在工程項目實施過程中對施工質量、成本和工期等進行組織、管理、控制，投資人需要在工程施工階段對項目工程進行嚴格的控制管理。對工程項目進行控制管理時，應該采用系統工程的相關理論和方式進行，從而實現項目管理的科學性、性、程序性。施工過程中的項目管理主要內容包括對施工進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的施工技術降低昆明工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程施工質量，降低昆明工程預算成本，縮短施工工期。施工材料費用是施工階段昆明工程預算的重要組成部分，占據整個昆明工程預算的一大部分，因此應該重點作好施工階段的材料費用管理工作，有效減少昆明工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目施工的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在施工前期階段。提高施工現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。針對根據工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結算時應該認真核對工程量，嚴格依據招標文件和相關施工合同中的數據標準，同時也應該考慮施工過程中發生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和施工過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分施工單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目昆明工程預算控制管理過程中，應該建立健全的昆明工程預算管理制度，嚴格按照相關規定標準執行，采用科學合理的施工設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經濟損失，優化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照施工規劃進度進行，實現昆明工程預算控制的系統化和規范化，加大有關部門的監管力度，創新昆明工程預算管理模式，將昆明工程預算的控制重點由施工階段轉移到前期決策階段，提高昆明工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業的資金流失，不斷降低昆明工程預算成本，提高企業的經濟效益和市場競爭力，促進企業的長期穩定發展。

昆明工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，昆明工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此昆明工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。昆明工程預算不僅可以有效分析和控制昆明工程預算，并且對控制工程投資規模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經濟的快速發展，建筑昆明工程預算，已經開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質量和施工的進程，提高工程項目施工經濟效益。分析我國建設昆明工程預算控制與管理的現狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制昆明工程預算，加強昆明工程預算咨詢機構和昆明工程預算隊伍建設，加快建設昆明工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經濟規律的昆明工程預算管理體系等方面的見解。昆明工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為 直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法；規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成昆明工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定昆明工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，現行的昆明工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現在如下幾個方面。由于受長期的計劃經濟體制及建筑業自身特點的影響，我國現行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經濟和下令定價色彩，盡管昆明工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。

工程簽證是指昆明工程預算過程中，由于特殊情況、甲方原因以及設計變更等因素，引起實際昆明工程預算的工程量及費用超出合同范圍所的簽證。工程簽證一般采用書面形式記錄，由合同雙方及第三方共同簽字后形成文件，工程簽證是昆明工程預算的重要依據，對昆明工程預算的控制有重要意義。工程簽證包括工程技術簽證、工程經濟簽證、工程工期簽證。工程技術簽證是指昆明工程預算組織設計方案、技術措施的臨時修改；工程經濟簽證是指由于場地環境、業主要求、合同缺陷、設計變更等造成業主或承包商經濟方面損失的簽證，且涉及面廣，比較復雜。工程工期簽證是昆明工程預算過程中有關工期方面的簽證，包括延期、停工等。未經核實就簽證。由于簽證人員對昆明工程預算控制管理的意識淡薄，對于簽證工作不負責任，往往在簽證時出現未經核實就簽證的情況，這樣的結果就是簽證內容與實際不相符，從而對經濟造成一定的損失。簽證工作不及時。簽證的時間是確保簽證準確度的基礎，因此簽證要有時效性。簽證要求合同雙方對工程現場的實際情況進行準確測量、描述并簽證手續，但是實際中有的業主現場代表不負責任，不重視簽證的時效性，造成簽證不能及時，往往靠事后補辦完成。有些承包商為了追求利益，私自對簽證日期進行操作進而將工期推遲。在昆明工程預算過程中對其不利時，承包商往往故意推遲簽證，造成了昆明工程預算時的矛盾。

昆明工程預算昆明工程預算從前期投資決策到中期昆明工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路昆明工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、昆明工程預算等環節的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業信譽良好、報價合理、業務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環節知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，昆明工程預算組織設計和造價標準需要不斷優化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著昆明工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，昆明工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致昆明工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別昆明工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，昆明工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、昆明工程預算、決算等諸多環節，牽一發而動全身，昆明工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。