及時報告這意味著你應該準許并鼓勵你的工人說話，提供意見，指出問題，不要讓員工覺得：只有老板可以說話或老板永遠是對的。要鼓勵并獎勵你的員工提供意見和建議來防止問題發生而不是在發現問題的時候去掩飾和隱瞞問題，如果員工幫助工廠減少了浪費和返工的人工損失，要給予其物質上的獎勵以表揚和鼓勵他（她）們。五星售后服務 善盡企業的國際/社會責任；順應國際貿易的新潮流，突破貿易壁壘。ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO45001職業管理體系，這三體系可謂是企業的萬金油，各行各業的招投標都需要ISO三體系資質，企業如未申請ISO三體系，盡快申請，以備將來之需。二、企業申請ISO9001質量管理體系認證。五星售后服務 童工、強迫勞工、和、結社自由和集體談判自由、歧視、懲戒性措施、工作時間、薪酬福利、管理體系。Leverage作為SAAS認可的發證機構，符合ISO/IEC17021-1標準的要求。同時，Leverage也是SedexSSF(利益相關方論壇)和APSCA（專業社會責任審核協會）的正式成員，獲得了諸多歐美零售商及生產商的青睞和信任。五星售后服務認證 ISO三體系認證也是基礎認證讓企業在發展道路上起步的一個基石！企業為什么需要做ISO質量管理體系的監督審核呢？一般來說企業在做完ISO認證的初審之后，為了保持的有效性都會在第二年的時候對企業做監督審核來保持的有效性，這樣做不僅可以讓企業按照ISO管理體系的要求做好自身的日常工作管理。全國五星售后服務 設計和開發是指：將考慮實體的要求轉換為對該實體更詳細的要求的一組過程。審核員應當關注并證實組織設汁和開發過程的存在，而且得到實施。驗證組織的質量管理體系是否應當包括設計和開發過程，特別是對服務行業設計開發過程，審核員應予以關注。8.3.2設計和開發策劃關注新增加的要求：設計開發所需的內部外部資源有那些。五星售后服務認證 另一種情況是對管理代表沒有進行崗位相適應的明確授權、長期任命，或該代表在員工中不具威信，從而使得貫標過程變得舉步為艱。貫標結束，此類員質量管理的任命就結束了，企業很難進行質量體系的自我改進，質量管理水平一路下滑。同時，企業認證一般只看結果不注重過程，甚至企業在認證之前需要認證機構簽訂***的協議。五星售后服務認證

商品售后服務認證，是哪一個類別的認證？ 答：《共和國認證認可條例》規定：我國的認證分“產品、服務、管理體系”三類認證。其中如“3C”、“**”等，屬于產品認證類別；“ISO9001質量管理體系”、“ISO14001環境管理體系”等，屬于管理體系認證類別。還有一類就是服務認證，商品售后服務認證屬于服務認證類別，是運用《商品售后服務評價體系》標準（GB/T27922-2011），對企業的服務能力進行審查，對服務水平做出評價。 服務認證的三星級、四星級、五星級有什么區別？ 企業具備什么樣的服務水平能夠**較高星級？ 區別肯定是有的。得分是顯著的區別，80分以上是三星級，90分以上是四星，95分以上是五星級。 從目前獲證企業規模的角度來看，五星級一般都是千人以上的大型企業和特大型企業，體系化較強，服務資源等相對完善，獲得的成績也較好。中型企業一般在三星和四星水平，小型企業一般在二星或三星水平。 當然，也不是說中小企業就不能達到五星級，主要是標準有些條款中小企業相對較難，比如資源配置的完善性、比如研發、 標準的起草、顧客滿意度測評、危機事件處理等。也有服務范圍覆蓋地方的中小企業達到了五星級，的確是服務工作完善，評審時扣分很少。 而且這也不是**的，大型企業由于服務面廣，顧客抱怨相對較多，反而會丟分，這個和現場評審的隨機抽樣也有關系。比如這次抽到了服務水平比較差的網點，失分比較嚴重。 企業應該扎扎實實做好體系，真正按標準要求，嚴格做好服務。 企業的售后服務認證工作由哪個部門牽頭為好？ 答：一般國外企業的情況，是分生產、銷售、服務三架馬車并駕齊驅，服務部門是*為重要的部門，掌握大量資源，甚至成立的服務公司。售后服務體系的建立、執行以及改進，并不是售后服務部門一個部門的事，而是關系到企業全局，與質量、**、生產各環節密不可分。有些企業在實施ISO9001認證時，會設立權限*高的質控部（體系部）。 在進行售后服務認證時，應由企業高管理人或授權人任命一名專職負責人（可以是體系部或質控部的負責人）為售后服務體系的負責人（管理者代表），有*高的權限來建設、整合、修訂企業的服務體系，并由售后服務部門牽頭，其他部門（如人力資源、生產、產品改進等部門）協助完成認證工作。 GB/T27922-2011標準5.1.1.1提出：“設立或*專門從事售后服務工作的部門，并有合理的職能劃分和崗位設置”。 執行售后服務工作的部門，及相關的管理和支持部門（標準條款中提到的部門）都與認證相關，如：生產管理部門、服務文化的宣貫部門、服務策略的**部門、服務網點管理部門、人員培訓部門、工具和資源保障部門、監督部門、研究和改進部門、商品信息管理部門、配送和維修執行部門、商品**（采購）部門、廢棄品處置部門、客戶關系維系部門、投訴接聽和反饋部門、銷售部門、設計部門等。 企業如何按標準建立服務體系？審查時，會涉及到企業的哪些職能部門？應該怎樣識別？ GB/T27922服務體系應按全員參與的原則來建立。 企業的高管理者應任命一個服務體系負責人，做為管理者代表，直接對總經理負責，管控服務體系的運行和實施。該負責人的權限應**有關部門，能建立完善的服務體系運行流程，能對各有關崗位提出執行目標和監督（不一定直接管理），使服務體系運行整體可控。 GB/T27922中提出的“售后服務”是廣義范圍，“評價”是根據所發現的情況得出判斷結果的過程，要獲得評價的結論，必須要對條件（人員、資源、組織架構、制度）和過程（時間、活動）以及結果（社會和顧客反饋的信息等）進行調查，所以GB/T27922對“售后服務”的評價必然涵蓋對整體服務系統的的要求，包括企業在售前需要準備的工作，如：售前、售中對商品知識和文化的宣傳，對顧客的告知和承諾 ISO認證