博(bo)慧達企業管理咨詢(常州市分公司)在 AS9100認證激烈競(jing)爭(zheng)的(de)商海中，始終(zhong)堅持(chi)以客戶(hu)為(wei)(wei)中心，以質量為(wei)(wei)重點(dian)、人才為(wei)(wei)保證、效益為(wei)(wei)根本的(de)經營理念，堅持(chi)扎扎實實、腳踏實地(di)(di)為(wei)(wei)客戶(hu)服務，為(wei)(wei)社會發展(zhan)著想(xiang)的(de)宗旨。無論(lun)是現在還是將來，我們都將始終(zhong)不(bu)渝地(di)(di)遵循這一(yi)宗旨。我們真誠的(de)希望與國內外廣大(da)用戶(hu)建(jian)立長期、友好的(de)戰略合作伙伴(ban)關系，互惠(hui)互利，共圖發展(zhan)！
完(wan)成初始狀態的(de)現場評(ping)審后，應(ying)認真地整理、分析和歸(gui)納初始狀態評(ping) 審所獲取(qu)的(de)大量息。經處理的(de)
息主要包(bao)括如(ru)下幾(ji)方面：
(1)現存(cun)的組(zu)織機構和職責(ze)，特別是關于職業(ye)管(guan)理的；
(2)職(zhi)業法規(gui)及(ji)其他要求的清(qing)單；
(3)危險源、風險評(ping)價、重大(da)風險清單；
(4)現有職(zhi)業文件，包括規定、制(zhi)度、程序、作業指導書等；
(5)其他息(xi)，如事故(gu)調(diao)查報告、數據和記錄等。
完成風(feng)險(xian)評估后，應報告(gao)給 管理者，由 管理者根(gen)據組(zu)織(zhi)的(de)(de)特點(dian)(dian)、標準對于方針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)素(su)(su)的(de)(de)所有(you)要(yao)求(qiu)來制訂組(zu)織(zhi)的(de)(de)職業衛(wei)(wei)生(sheng)方針(zhen)(zhen)(zhen)。對比方針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)素(su)(su)的(de)(de)要(yao)求(qiu)可以發現其與ISO14001有(you)關方針(zhen)(zhen)(zhen)要(yao)求(qiu)基本(ben)一致，又因(yin)為(wei)(wei)環境與衛(wei)(wei)生(sheng)密不(bu)可分的(de)(de)特點(dian)(dian)，許多組(zu)織(zhi)往(wang)往(wang)將兩套方針(zhen)(zhen)(zhen)并(bing)為(wei)(wei)一套來公布。因(yin)為(wei)(wei)各組(zu)織(zhi)原(yuan)有(you)文化的(de)(de)特點(dian)(dian)，方針(zhen)(zhen)(zhen)往(wang)往(wang)簡繁不(bu)一，但必(bi)須能體(ti)現組(zu)織(zhi)的(de)(de)特點(dian)(dian)；反映組(zu)織(zhi)主要(yao)的(de)(de)風(feng)險(xian)；作出遵守(shou)法律法規、持續改善、保證必(bi)要(yao)資(zi)源等承諾(nuo)；并(bing)提供對組(zu)織(zhi)衛(wei)(wei)生(sheng)績效(xiao)的(de)(de)評審(shen)框架(jia)。
風險(xian)評估小組應按照(zhao)活動和過程清單(dan)逐一分類調查(cha)危(wei)險(xian)源，危(wei)險(xian)源基本有(you)化學性(xing)、機(ji)械(xie)性(xing)、生物(wu)性(xing)、人體工學性(xing)、電氣性(xing)、消防及 易(yi)燃(ran)易(yi)爆、職業(ye)病、作業(ye)環境(jing)等類別。為保證不遺漏，可以采用以下結構化的(de)方法來識別危(wei)險(xian)源：
1）使用檢查清單和項目表，例如危險性材料和危險工序清單、已實行的關鍵工作清單、關鍵組件清單、維修記錄、急救記錄等；
2）進行危險性與操作性研究；
3）進行設計和過程的失效模式及后果分析（FMEA）；
4） 關鍵性工作的分析，用來辨別可能導致巨大風險的方法，有系統地確定實際的損失置身環境所在；
5）魚刺圖分析， 從某一事故或不符合事件返溯，從而確定基本的或深層的原因；
6）事件的樹形分析(xi)，與魚刺圖的分析(xi)思路(lu)相反，就 某一事件來預(yu)測其后果(guo)。
2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發生的幾率。
3） 轉嫁風險：將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。
對于(yu)剛開始(shi)建立職業(ye)衛(wei)(wei)生管理體(ti)系的(de)(de)(de)組織，首(shou)先應當通過初始(shi)狀(zhuang)態評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)(de)方式來(lai)確(que)定自己的(de)(de)(de)職業(ye)衛(wei)(wei)生 管理現狀(zhuang)。這一評(ping)(ping)價(jia)提醒組織其所(suo)具有的(de)(de)(de)一切(qie)職業(ye)衛(wei)(wei)生風(feng)險，并會影響和決定當前(qian)體(ti)系的(de)(de)(de)范(fan)圍、合(he)適性及實施，同時提供(gong)一個可 以用(yong)來(lai)衡(heng)量改(gai)善(shan)與否的(de)(de)(de)基線(xian)，也(ye)同時提供(gong)決定安(an)衛(wei)(wei)風(feng)險控制優先順序的(de)(de)(de)依據
