決定安衛(wei)風險控(kong)制(zhi)的優先順序

  風(feng)險(xian)評估提供數據(ju)化的根據(ju)來幫助(zhu)組 織決定(ding)能否接受和(he)容忍該(gai)風(feng)險(xian)，即是否認定(ding)對某一(yi)風(feng)險(xian)目前可以(yi)不(bu)采(cai)取任何措(cuo)施(shi)。如果組織認為不(bu)能容忍某一(yi)風(feng)險(xian)，那么(me)用什么(me)經濟(ji)有效的方(fang)式來應付它，怎樣在降低風(feng)險(xian)的情(qing)況下來優化和(he)計劃投(tou)資(zi)以(yi)配合業務成長需求，便(bian)是下一(yi)步應做的決策。組織有三項(xiang)行動可 供選擇：

組織應派遣(qian)具有風險評(ping)估能力的(de)(de)人員來從(cong)事(shi)這項工作，可以由熟悉所使(shi)用(yong)的(de)(de)設備、材料和工作方式(shi)的(de)(de)一(yi)個或多(duo) 個小組，采用(yong)互相發(fa)掘意見和進行觀(guan)察的(de)(de)方式(shi)進行，大部份情況下專家的(de)(de)參與是必需的(de)(de)。

  首先(xian)是(shi)分(fen)析活(huo)(huo)動(dong) 、產品(pin)(pin)或服務(wu)過(guo)程，可按(an)部門進行(xing)，應(ying)覆蓋公司(si)的(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)活(huo)(huo)動(dong)、產品(pin)(pin)或服務(wu)過(guo)程，包含(han)常(chang)規和(he)非常(chang)規的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)、所(suo)(suo)有(you)接近工作場所(suo)(suo)的(de)(de)(de)人(ren)員 （包括分(fen)承包方和(he)參(can)觀者）的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)、工作場所(suo)(suo)的(de)(de)(de)設(she)施，無論是(shi)組織提(ti)供(gong)還是(shi)他(ta)人(ren)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)。這一過(guo)程中應(ying)考慮到過(guo)去、現(xian)在(zai)、將(jiang)來的(de)(de)(de)不 同(tong)活(huo)(huo)動(dong)、產品(pin)(pin)和(he)服務(wu)；正常(chang)運行(xing)條件、關閉(bi)與啟動(dong)的(de)(de)(de)條件，以(yi)及(ji)可合(he)理(li)預見的(de)(de)(de)異常(chang)情況或緊急狀(zhuang)態所(suo)(suo)伴隨的(de)(de)(de)潛(qian)在(zai)危險源。此(ci)識(shi)別過(guo)程 需收集與活(huo)(huo)動(dong)有(you)關的(de)(de)(de)設(she)備、設(she)施；輸入及(ji)接觸的(de)(de)(de)原料和(he)能(neng)源；以(yi)及(ji)輸出的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)及(ji)相關的(de)(de)(de)活(huo)(huo)動(dong)、服務(wu)等資料。