任慶平表示：“對過去發生的鋼貿商‘跑路’問題，銀行不分擔憂。現在已經進入‘+’時代，技術對鋼貿企業的資產流動進行有效監管，也可以設立一批由第三方監管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿企業進行虛假抵押、重復質押等違規操作，將金融風險降低在可控范圍內。
  另外，現今不少鋼貿企業都有經濟實體，擁有一定規模的不動產，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿商提供貸款帶來的風險。”任慶平介紹，如今的鋼貿企業已不再是傳統的鋼貿商，而是供應鏈服務商。鋼貿商從零售走向直供，實現大規模個性化定制。
  不少鋼貿企業不斷強化服務意識，延伸產業鏈條，把服務業向上下游延伸，同時不斷開拓 ，對現有的操作模式和管理體系進行重新定位，強化企業內部管理，服務質量。如今的鋼貿企業更加注重規范經營，通過綜合分析資金、經驗、資源、渠道、技術能力等自身條件和外部條件，確定自身定位和經營模式。
  有的鋼貿企業還擁有鋼材加工、配送的經濟實體，經營規模逐年擴大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿企業在內部資本結構上也進行了調整，大多數實行股份制結構，建立董事會，企業經營問題由董事會討論決定。積極拓展融資渠道對于鋼貿企業來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿企業的融資主渠道。因此，對于鋼貿商而言，要解決融資問題，首先必須堅守誠信這條底線，規范企業經營。二是調整資本結構，拓展融資渠道，實現企業資本多元化、社會化。民營鋼貿企業可以與國內外企業建立戰略合作關系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達王株式會社實施戰略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業的融資問題。三是同鋼鐵企業、銀行進行三方合作。鋼貿企業可以同銀行約定，將企業在鋼鐵企業訂購的鋼材（未到貨）作為質押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。

讓局里和醫院都意識到靠前急救的重要性，于是他們專門成立了急救小組，他也曾帶著和在王平村煤礦井下工作面，與救護隊員一起搶救被頂板坍塌埋壓受傷的礦工。  “創傷評分”人“在京西礦區，周志道是名醫，是醫院的名片、‘鎮院之寶’、患者的救星。”的話讓周志道瞇起眼睛，微笑地靠在沙發里，似乎在享受著過往，但他很快說：“實事求是地講，煤礦的工傷事故多發，讓我有機會去救治，才練就了嫻熟的醫術，這是醫學經驗積累的過程。
  同時，不斷學習新東西，掌握新技術，才能更好地服務礦工。”“我曾經多次要求外出學習深造，但都被局婉拒了，說你都學習7年了，還不夠嗎。”周志道笑著說，他很理解局對人才的愛惜，生怕他學習之后“跑了”，再也不回礦區。  站上查找，周志道的論文有很多：骨折脫位保守的遠期結果發表在煤礦醫學（1984年02期）、嚴重多發骨關節損傷的標準及診治（附58例報告）發表在骨與關節損傷（1998年04期）；救治嚴重創傷的控制損害策略和方法發表在中華創傷（2004年03期。  盡管如此，周志道 都沒有放棄學習，利用外院來院會診、的機會學，從醫學刊物上學，每次搶救和后大家一起討論分析相互學習。
同時，也把自己的醫學實踐寫成論文發表。）上世紀70年代中期編寫教材學的醫學專家黃家駟發現了周志道的才華，邀請他一起參與編寫教材，他也因此成為該書版中脊柱骨折和截癱、腰腿痛、頸肩病等章節的編者。  在大量的救治受傷礦工的實踐中，周志道深感，急救的時間，按照不同的受傷程度進行施救，對于后續的搶救成功率至關重要。美國在此方面的研究走在的前列，他通過各種關系，請在美國的同學幫忙查找資料，仔細學習，結合自己的實踐進行分析。