產品優勢圖
知道了規范化生產管理的特征，按要求去做，基本上就行了。張國祥老師在此還是強調三點：
1、 分工專業化、協作一體化---要做到分工專業化、協作一體化，根本的一點就是與協作商建立良好的合作關系。判斷合作好壞的標準就是協作商有無抱怨。分工協作是緊密聯系在一起的。我們知道發包方通常占據主導地位，如果你以大欺孝強人所難，合作不會愉快，也不會長久。互利雙贏、多贏是這個時代的主旋律，違背主旋律的都是不和諧的聲音。讓協作商無抱怨，這就是努力的方向和目標。
2、 流程規范化、生產標準化---流程技術的產生就是生產分工所導致的。現代企業不論是否自覺或是不自覺地使用流程概念，實際工作中是一定存在流程的。要不然，哈默就不會使用“流程再造”一詞了。當然，張國祥老師不主張所有企業引進流程技術都用流程再造的概念，因為不少企業在實施流程管理技術之前，已經奠定了不錯的流程運行基矗這類企業所需的就是優化和完善。
生產標準化應該沒有其它異議。沒有標準化就沒有規模化，就不可能無限復制的可能性，企業就只能停留在手工狀態。流程規范化是從管理上提率，生產標準化是從技術上擴大產量、保證質量。二者缺一不可。
3、 投入攜、回報 化---沒有流程規范化和生產標準化作基礎，企業的成本管理、投資回報就沒有保證。人們往往一談到投入攜，就是少花錢。須知，如果沒有相應的投入，又何來 回報?企業投入必須在保證不低于盈虧平衡點的基礎上，盡量擴大投入，爭取規模效益。當然規模擴大又要與市場容量相吻合。也就是說投入不是越低越省錢，也不是越大越賺錢。把握其適度的 標準就是市場接受能力，或者說企業的市場營銷水平。
管理從來就不是說起生產談生產，說到營銷講營銷，而是一個有機整體，各個方面相互聯系，牽一發而動全身。因此規范化管理需要系統思考，建立完整的管理體系。
生產管理如果不與營銷管理相結合，結果不是產能過剩，就是生產不足。
ISO9000質量(liang)管理體(ti)系特別是(shi)通(tong)過(guo)對過(guo)程的(de)輸入、資源轉換活動(dong)和輸入息的(de)收集(ji)與利用，有助于人(ren)們對質量(liang)管理體(ti)系由定性認識上升(sheng)為量(liang)化認識，實(shi)現(xian)對ISO9000質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)有(you)(you)效(xiao)控制。企業(ye)可(ke)以(yi)通過內(nei)部(bu)深入的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)，確定(ding)出自己的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)過程(cheng)模式，合理(li)(li)地將其細分(fen)(fen)為各個子(zi)過程(cheng)，并給(gei)出這些過程(cheng)的(de)(de)(de)輸(shu)入、資源轉換活(huo)動和(he)輸(shu)出的(de)(de)(de)要求，為深化人們對政(zheng)(zheng)府(fu)行政(zheng)(zheng)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)認識，掌握其內(nei)在(zai)的(de)(de)(de)規律性提供了有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)認識分(fen)(fen)析(xi)框(kuang)(kuang)架。隨著質(zhi)量管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)運行實踐(jian)的(de)(de)(de)深化和(he)豐富，特別是通過對每個子(zi)過程(cheng)輸(shu)入、活(huo)動和(he)輸(shu)出息的(de)(de)(de)收集與利用(yong)，這一(yi)分(fen)(fen)析(xi)框(kuang)(kuang)架，將大大提高企業(ye)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)趨勢分(fen)(fen)析(xi)能力(li)、效(xiao)果預測能力(li)和(he)控制能力(li)。
博(bo)慧(hui)達咨(zi)詢優勢(shi)、特點：
（1）注重強調實務(wu)及落實輔導(dao)，讓咨詢(xun)的(de)企(qi)業能真正改(gai)善(shan)素質，達到(dao)永續經營的(de)目標，且堅持對(dui)每一個輔導(dao)方案都以(yi)專案管(guan)理(li)方式來進行輔導(dao)。
（2）的顧(gu)問公(gong)司(si)，服務(wu)范圍涵蓋(gai)廣(guang)。
（3）擁有國際、國內注冊(ce)咨詢師隊(dui)伍和各類管理專家，能夠為企業提供的管理。
（4）依企(qi)業(ye)自身(shen)的經營特點與體(ti)制，來(lai)幫助企(qi)業(ye)建立一套(tao)既屬于自已的制度，而且又能符合國際標準(zhun)的要求，強調實務(wu)的輔導(dao)。
（5）設立客(ke)戶(hu)服務部---隨時搜尋有關(guan)國(guo)際(ji)認證及管理(li)體制 資訊，以提供(gong)業界(jie)參考，使輔導(dao)工作更加落實。同時控制監督(du)咨詢(xun)顧(gu)問對客(ke)戶咨詢(xun)的(de)全過程，便于迅(xun)速處理(li)客(ke)戶的(de)問題，及查核輔導(dao)方案(an)的(de)進展與質量(liang)，、減少工作失誤。
產品案例
公司實力
a)4.1理解組織的環境（是否對組織的內外部環境進行掃描，確定了影響QMS結果的因素？）
b)4.2理解利益相關方的需求和期望（確定了哪些利益相關方及其要求？）
c)4.3確定QMS范圍（體系的界限？）
d)4.4確定QMS及其過程（識別和確定了哪些QMS過程？）
e)5.1領導作用及承諾（是否履行了標準5.1.1要求的承諾？如何證實5.1.2要求的顧客為關注焦點？）
f)5.2方針（是否按照5.2.1要求建立文件化的質量方針？如何按照5.2.2溝通質量方針？）
g)5.3組織的崗位、職責和權限（是否做到了崗位、職責權限的分派、溝通和理解？）
h)6.1應對風險和機遇的措施（有哪些風險和機遇，如何整合到QMS過程并實施的？）
i)6.2質量目標及其實現的策劃（質量目標建立是否按照6.2.1要求？內容是否符合條款6.2.2？）
j)7.1資源（是否按照7.1.1----7.1.6提供QMS資源，能否滿足需求？）
k)9.3管理評審（管理評審是否符合9.3.1---9.3.3的要求）)
l)10.3持續改進（是否考慮了分析評價的結果及管理評審輸出，實施持續改進？）
博慧達企(qi)業管理咨詢(茂名市(shi)分公司)是一家銷售 AS9100認證的廠家。主要產品有： AS9100認(ren)證(zheng)。公司一貫堅持“用戶至上，信守合同”的宗旨，憑借著高質量的產品，良好的信譽。竭誠與國內外商家雙贏合作，共同發展，共創輝煌！我公司組織人才、引入先進設備開發研制 AS9100認證。本公司依靠雄厚的實力及的隊伍，一直致力做優良的 AS9100認證：1.貼心(xin)的(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)務，解(jie)決客戶(hu)難(nan)題，實現(xian)一站式采(cai)購。2.銷售，提供(gong)性(xing)價(jia)比教(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)產品。3.良好的(de)(de)(de)原產地優(you)勢，以及便利的(de)(de)(de)交(jiao)通，讓我(wo)們能夠快捷的(de)(de)(de)滿足客戶(hu)要(yao)求。在(zai)競爭(zheng)日趨激烈的(de)(de)(de)，公司在(zai)各地同仁的(de)(de)(de)大力支持下，立(li)信(xin)于心(xin)的(de)(de)(de)經營(ying)理念，本著做(zuo)商先做(zuo)人的(de)(de)(de)態度(du)，全心(xin)全意為客戶(hu)服(fu)(fu)(fu)務，努(nu)力做(zuo)到(dao)質量好，效率高(gao)，價(jia)格(ge)優(you)，服(fu)(fu)(fu)務棒。
