三是未成年人保護。針對部分產品內容不適宜未成年人參與的問題，修訂后的管理規定增加了未成年人保護方面的相關要求，規定經營單位應當建立健全未成年人保護機制，注重保護未成年人身心。此外，五部門提出的征求意見稿擬規定，除法定節假日、休息日及寒暑假期外，劇本娛樂經營活動不得向未成年人提供。而在作為政策過渡期的2022年，劇本娛樂經營單位將開啟自查自糾，依法變更經營范圍，完善經營資質，向文化和旅游行政部門履行備案手續，建立內容自審制度，積極整改并消防等隱患等工作。劇本殺復盤解析毫無疑問，在疫情現狀和監管趨勢加強的背景下，劇本殺將不再是蜂擁入局的低門檻行業，而是邁入“洗牌階段”。在這一階段，劇本殺線下業務遇冷，重點將是打造出劇本殺品牌，只有更加規范、更加穩定、更有競爭力才能在逆勢中脫穎而出，而優質內容和平臺搭建則是劇本殺品牌打造的兩個有力武器。圖片圖源網絡資本投注驚人院，首先是看重驚人院長期積淀的原創產品、強勢的內容生產能力、線上線下的全發行銷售渠道、行業創新與突破等方面的成果和可能性。同時，驚人院具有非常強的品牌意識。驚人院介紹自己的定位是“非正常事件研究中心”，關注懸疑產業創新，深耕懸疑文化。以公眾號為核心平臺，通過原創泛懸疑內容構建世界觀，打造IP。而在產品多元化、屢屢跨界合作的發展過程中，創始人楊天意仍表示，驚人院不接受脫離驚人院風格調性的內容劇情，也不做純社交向。這意味著驚人院仍然堅持其“懸疑商店”的基礎調性。驚人院表示此輪融資將用于人才與組織優化、搭建多元產品矩陣、進一步構建IP與品牌力，旨在以“劇本娛樂”為錨點，不斷迭代社交娛樂消費的新模式，引領行業破圈。而對于出身于出版行業的驚人院團隊來說，對政策的敏感度和對內容的高標準，也會讓他們在這一輪洗牌中擁有更大的優勢。據了解，在內容方面，驚人院與國內知名作家紫金陳、馬伯庸等達成了戰略合作，攜手研發新產品。在IP方面，驚人院研發的多部原創內容也在陸續授權給開心麻花、光芒影業、優酷集團等進行影視、游戲的改編，攜手制作人聯合出品，有機會在未來陸續推向市場。

而在擴大用戶規模方面，小黑探選擇與美團合作。今年5月，小黑探與美團共建劇本數據庫，協助美團以“劇本”為核心構建“劇本、評價、預訂、拼場”四位一體的服務體系，搭建劇本殺消費的線上生態，目前已經進入上線倒計時。另外，好內容（貨）依然是稀缺品。如果說內容發行方、銷售平臺、展會等是產業的核心紐帶，劇本殺復盤解析那么作者則是關鍵資源。有老牌店家告訴刺猬公社，隨著行業發展節奏加快，好的作品總體上減少了。過去店家逛展會能玩到不少好本子，現在挑本子越來越難，同時還有一些作品有抄襲、融梗等版權爭議，靠營銷出圈。作品精良、品控較好、高口碑的作者工作室和發行方，在圈子內十分搶手。需要注意的是，同一個作品在不同門店的質量和體驗也會有顯著差別。據了解，每家劇本殺店拿到作品授權之后，可以自行決定作品上架時間。部分店家會結合門店場景與DM風格，對作品進行二次設計和打磨，以玩家的游戲體驗。而DM、拼場隊友的態度和水平差距，也可能會導致玩家反饋截然不同。因此，店家的運營能力也較為重要。有資深行業人士表示，劇本殺產業應當朝沉浸式實景娛樂方向發展。這也就導致，劇本殺行業任一產業鏈環節的頭部玩家，都試圖以原本優勢為基礎，推進全產業鏈發展。與此同時，打造具有獲客能力和優質內容的實景（場），是全產業鏈中的重頭工作，也是大廠和資本們想占據的“蛋糕”。