建筑工程招投標階段的廣東中山工程預算控制管理的重點在于明確相關廣東中山工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確廣東中山工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業對于目前市場價格定位是否準確廣東中山工程預算過程中的項目管理主要內容包括對廣東中山工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的廣東中山工程預算技術降低廣東中山工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程廣東中山工程預算質量，降低廣東中山工程預算成本，縮短廣東中山工程預算工期。廣東中山工程預算材料費用是廣東中山工程預算階段廣東中山工程預算的重要組成部分，占據整個廣東中山工程預算的一大部分，因此應該重點作好廣東中山工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少廣東中山工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目廣東中山工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在廣東中山工程預算前期階段。提高廣東中山工程預算現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。

建筑工程雖然有面積和高度的不同，但是它們的各個分部分項工程的工程量、造就、用工量在每個單位面積上的數值變化不大，把這些數據以匯集、優選，找出這些分部分項工程在每個單位建筑面積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、造價（價值）、用工三個單方基本值表，并注明其適用的建筑標準。這些基本數值如“篩子孔”，用來篩各分部分項工程量，篩下去的就不審了；沒有篩下去的就意味著分部分項工程的單位建筑面積數值不在基本值范圍內，應對分部分項工程詳細審查。如果所審查的結算的建筑標準與“基本值”所適用的標準不同，就要對其進行調整。相關項目、相關數據審核法：廣東中山工程預算項目數很多、數據成千上萬。對于初學者來說，乍一看，好象各項目、各數據之間毫無關系。其實不然，這些項目。這些數據之間有著千絲萬縷的聯系。只要我們認真總結、仔細分析，就可以摸索出它們的規律。我們可利用這些規律來審核廣東中山工程預算，找出不符合規律的項目及數據，如漏項、重項、工程量數據錯誤等，然后，針對這此問題進行重點審核。當然，也有一些工程量數據規律性較差，如柱基與柱身、梁與柱等等，我們可以采用前述的重點審核法。相關項目、相關數據審核法實質是工程量計算統籌法在預算審核工作中的應用。應用這種方法，可使審核工作效率大大提高。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行。