制定社會責任管理目標和指標
社會責任目標是企業依據其社會責任政策制定的所要實現的總體目的,而指標
則來自社會責任目標,是對目標的細化和分解,指標可以是公司整體的,也可以
局部的或部門的。制定社會責任目標和指標的依據是企業社會責任政策,重大
社會責任因素及其優先次序,法律法規及其他要求,人員素質等。它應滿足社會
責任政策的要求,并充分考慮影響企業整體運行的其他重要因素。
在進行完現場評審和資料收集后,應當地整理,分析和歸納初始評審所獲取
的所有息資料,并撰寫初始評審報告,其主要內容應包括:評審目的,范圍和企
業情況;背景資料及其評價,包括公司生產經營活動,產品和服務,客戶和利益相
關者的要求,存在的問題,現有管理體系及其效率;背景資料評估,包括重大缺陷
和潛在的風險及其適用法律法規評價;發現的問題及其潛在的動態;建立和改善
社會責任政策和管理體系的建議;重大社會責任因素的優先次序及其優先采取
的行動
起草社會責任政策時應充分考慮企業的社會責任管理現狀,適用的法律法規,利
益相關者的意見和企業的發展目標等。政策中的目標應真實可,體現企業的
實際需要和能力,擬定政策草案應予以評審。政策還應指明實現承諾的基本途
徑,一經確定,由企業 管理者簽署后,即向全體員工傳達并付諸實施,政策文
本應該是可方便被公眾獲取。
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企業 管理者還應任命企業的高層經理擔任管理代表,并授權其組建
SA8000工作組,工作組成員要廣泛來自企業的各個部門,如采購,生產,銷售,安
全,人事,行政,會計等部門的管理人員,工作組成員在開展工作前應接受有關勞
動法規,職業衛生法規和標準以及SA8000標準方面的培訓,充分了解標準,
法律和法規的要求,積極地向全體員工進行有關社會責任的宣傳,動員全體
員工的積極參與和廣泛支持。協助工人推選出工人代表,廣泛聽取他們的意見
和建議。
