用創造出的未來面對不確定的未來——2019董事長的一封信
對養豬業而言，2018年接連遭到幾個重擊。從年初豬價大跌，跟著4月中美貿易戰開打，飼料原料大漲；緊跟著8月非瘟爆發，種豬不好賣，小豬沒人要，活豬賣不出去，養豬人苦不堪言，迄今風波未過，天天要擔心因發瘟而傾家蕩產；賣飼料的見不到豬老板發愁業績下降，即使有人訂料也怕收不到錢，豬本身更凄慘，一幕幕清場活埋的豬，讓我們不忍多看多想。相關產業像是賣原料的、賣動保的、賣設備的、當經銷的、豬販子們….無不陷入愁云慘霧中，整個行業正處在茫然不知所措中。
面對不確定的未來，悲觀的人說大勢已去，樂觀的看到重整后的機會；身為安佑人，沒有悲觀的權利，我們要有方向、要有方法、要帶領養豬朋友突破難關，找到出路。機會只給有準備的人，而安佑是一家創新型企業，我們有創意、有能力、有方法，更有準備。所以我們要跟養豬朋友們一起創造更有潛力的未來，更希望每個安佑人充實自己，奉獻自己，為行業、為客戶、為自己開創不一樣的生命及不一樣的安佑。
今天養豬產業鏈，無論是養豬、飼料、原料都遭到利潤快速下滑的困境，但消費者買到的豬肉價格還是那么高，利潤正由生產端移到消費端，未來方向就是要解決不合理的市場分配，要改善效率不高的困境，要去除不必要的中間成本。大家還記得去年提出的科技安佑4.0+戰略嗎？今年正是好好應用科技安佑4.0+的技術及內涵，讓養豬產業走向3C生態產業鏈的好機會，直接面對終端，即消費者C端，安佑人負責造好料，養豬人負責養好豬、生產好的豬肉，一切為消費者負責，所以2019年的方向就是我們跟養豬人一起共創增值型3C生態產業鏈的最好時機。
3C產業鏈又是什么呢？就是Cash、Comfortable與Clean。Cash指高效多金，包括安佑3099乳豬潛能開發計劃、333肉豬最高利潤計劃、挑戰30種豬計劃及6S中心的診斷服務與品牌肉規劃。Comfortable指輕松智能，包括安佑自動化、信息化、智能化養豬技術。Clean指環境清爽，就是安佑環保三段論，包括有環保飼料體內減排、環保豬舍體外減量以及豬糞變綠金等技術，整合起來就是循環農業的思路。
2019有了創造未來的方向后，再來就是執行步驟了。記得富士康董事長郭臺銘說過：「知識不是力量，能執行的知識才是力量」，創造出來的價值若不能實現就不是價值，我們正處在最大危機也是最大機會的2019年，成大事者必須有能力、有胸懷，每一位同仁要下定決心，學習再學習，厚植自己的能力，有能力后就要有方向及執行步驟，更要懂得合作及分享，依每人的角色組好團隊，分工合作，做好創造價值、增加價值、傳遞價值并完成價值的努力，所有的價值都是以客戶的成功作為指標，沒有成功的客戶就不會有安佑的發展，所有的偉大都是來自自我磨練，一切為成就客戶而存在。
今年是安佑在中國大陸20周年，在這危險與機會并存的年代，但我們初心不變，「科技安佑、幸福中國、低碳地球」的使命，一如既往，繼續前行；但我們的思維要變，做法要變，在變化中求勝，在變化中創造未來，用創造出的未來面對不確定的未來。2019，我們快樂出航，努力不懈，為實現我們共同的使命與價值而前行，安佑家人們，現在起，開干啦!
