好(hao)事成雙(shuang)——華(hua)寶公司獲“流動人口工作先進(jin)集體”、鄭(zheng)御璽獲“最美新寧海人”榮譽稱號雙(shuang)豐(feng)收。
不(bu)管(guan)(guan)在(zai)高層還(huan)是在(zai)基(ji)層工(gong)作(zuo)者(zhe)中，流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)一(yi)(yi)直是我(wo)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程中必不(bu)可少的重(zhong)(zhong)要(yao)力量，為(wei)我(wo)司(si)的發(fa)展(zhan)(zhan)和進步做出了(le)突出貢獻(xian)。為(wei)表彰先進，弘揚正氣(qi)，進一(yi)(yi)步激發(fa)外來(lai)創(chuang)業從業者(zhe)的愛(ai)崗敬業和創(chuang)新熱情，進一(yi)(yi)步營造(zao)尊(zun)重(zhong)(zhong)、理(li)(li)解和關愛(ai)外來(lai)員工(gong)的良好(hao)企業氛圍，2016年(nian)(nian)公(gong)司(si)高度重(zhong)(zhong)視流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，將(jiang)流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)管(guan)(guan)理(li)(li)列入重(zhong)(zhong)要(yao)議事日(ri)程，堅持統(tong)一(yi)(yi)領導，協(xie)調(diao)配合(he)，落實“管(guan)(guan)理(li)(li)”與(yu)“服(fu)務”并舉的原則，建立(li)完(wan)善各類制度措施(shi)，強化管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)，保護了(le)流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)的合(he)法權益，充分調(diao)動(dong)(dong)起流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)在(zai)公(gong)司(si)經營過(guo)程積極(ji)作(zuo)用，推動(dong)(dong)公(gong)司(si)的可持續發(fa)展(zhan)(zhan)。通過(guo)這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)(nian)的努力被寧海縣流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)服(fu)務管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)領導小組審定，授予“流(liu)(liu)動(dong)(dong)人口(kou)(kou)工(gong)作(zuo)先進集體”榮譽稱(cheng)號。
而(er)在我司眾(zhong)多(duo)流(liu)動人口中(zhong)，有這(zhe)么一(yi)(yi)位同事，被(bei)縣流(liu)動人口服務管理工(gong)作領導小組審定(ding)，授予(yu)“最美(mei)新寧海人”的(de)榮譽稱號。他，就是(shi)(shi)我們(men)總裝(zhuang)一(yi)(yi)廠的(de)鄭御璽(xi)。鄭御璽(xi)來自于湖北省(sheng)安(an)陸市李店鎮兩合村，2012年(nian)12月13日進(jin)入華(hua)寶(bao)公(gong)司，擔任總裝(zhuang)一(yi)(yi)廠車間主管，他工(gong)作兢(jing)兢(jing)業業、任勞任怨、默(mo)默(mo)地(di)付出，是(shi)(shi)個好(hao)領導、好(hao)下屬、好(hao)員工(gong)，值得(de)大家(jia)學習。
每年按照公(gong)司訂單的增(zeng)加，他(ta)協助人(ren)事部招聘外(wai)來員工數百人(ren)，并親自帶領外(wai)來員工衣食住行等服務，他(ta)把員工當家人(ren)一樣看待。
從(cong)2016年9月(yue)份開始，他(ta)兼任(ren)智能掃地機器人車間主管，在生產(chan)效率上將(jiang)人均(jun)產(chan)能由6臺(tai)/天(tian)提升至7.5臺(tai)/天(tian)，在應對“雙十一”緊急訂單時，加班加點，帶領產(chan)線團隊(dui)在1個月(yue)的時間內完成13000臺(tai)的訂單交付。
他主導將智(zhi)能掃地(di)機器人(ren)所有工(gong)(gong)序重新制定SOP文(wen)件，重新測量(liang)標(biao)準工(gong)(gong)時，計(ji)件定額由原來的27元/臺降(jiang)至(zhi)現(xian)在20.48元/臺，提高(gao)了(le)生產效率，降(jiang)低了(le)人(ren)工(gong)(gong)成本23%。對(dui)智(zhi)能掃地(di)機器人(ren)生產問題實施責任管制及對(dui)漏(lou)放、少(shao)(shao)數(shu)制定相(xiang)應配對(dui)措施并記錄數(shu)量(liang)，對(dui)SOP文(wen)件考驗員工(gong)(gong)的理解并考試(shi)，后期(qi)無漏(lou)放、少(shao)(shao)數(shu)質量(liang)事故。
針對(dui)客戶(hu)的質量問(wen)題，他帶領導班(ban)組長商(shang)討制(zhi)定相應(ying)的防措措施，同時(shi)制(zhi)定開(kai)線(xian)前由巡(xun)檢打印工單核(he)對(dui)并(bing)要求各工位(wei)員工確認簽字后，班(ban)長再(zai)次(ci)核(he)對(dui)，經過層(ceng)層(ceng)把關，后期未(wei)出(chu)現質量問(wen)題。
在現(xian)場可視化(hua)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)方面(mian)，他將(jiang)負責的各區域擺(bai)放(fang)的定位定點，培養員(yuan)工6S意識，實施分線現(xian)場規劃及評比，現(xian)場基本達到可視化(hua)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。積極帶領(ling)員(yuan)工整(zheng)治廠區外(wai)的衛生及車輛停放(fang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)。
他(ta)從質量、交期、成(cheng)本、服務為宗旨，帶(dai)領(ling)團(tuan)隊完成(cheng)公司(si)下達的任務和目標，推動公司(si)持續的發展。
我(wo)司將在(zai)黨工委(wei)的(de)帶領下繼續開拓進(jin)取、爭先創(chuang)優，進(jin)一(yi)步創(chuang)新(xin)服(fu)務管(guan)理方式方法，維護(hu)流(liu)動人(ren)員合法權益，共促和(he)諧華寶大(da)家(jia)庭(ting)；廣(guang)大(da)流(liu)動人(ren)口要(yao)以(yi)鄭御璽為(wei)榜樣，爭做(zuo)“最美新(xin)寧海人(ren)”，樂(le)于奉獻(xian)，爭做(zuo)創(chuang)業創(chuang)新(xin)先鋒，為(wei)公司可持續發(fa)展作出更大(da)的(de)貢(gong)獻(xian)。
鄭御璽耐心地指導員工(gong)操作(zuo)
